Willkommen bei "SolarTec Inside"
und vielen Dank für Ihr Interesse an unserem Projekt.
SolarTec Inside ist eine Informationsseite die versucht, mehr als fünf Jahre nach den bisher nicht geklärten Umständen der Entlassung von Dr. Merkle als Vorstand der SolarTec AG durch die Zusammenstellung von Informationsmaterial einen Einblick in die bis zum 7. Juli 2008 außerordentlich erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zu geben.
Management Presentation
Merrill Lynch erstellte im März 2008 eine umfangreiche MANGEMENTPRÄSENTATION zur Vorbereitung des Börsengangs der SolarTec AG. Diese wurde an Schlüssel- investoren (“Key investors“) verschickt. Der Börsenwert der SolarTec wurde mit bis zu 1,5 Mrd. € taxiert.
Zudem wird ein erster Versuch unternommen, über den sich danach vollziehenden Untergang der SolarTec und der Nachfolgegesellschaften sowie der Fondsgesellschaften zu informieren.
Das Unternehmen hatte über 1500 Anleger die direkt oder indirekt beteiligt waren.
Diese haben zusammen einen zweistelligen Millionenbetrag in die Erwartung einer kontinuierlichen Entwicklung des Unternehmens investiert.
Sie durften im Jahr 2007 und bis Mitte 2008 darauf hoffen, dass ihre Investitionen reiche Früchte tragen würden:
Wie die zusammengetragenen Unterlagen belegen, wollte die zum damaligen Zeitpunkt weltweit führende Investitionsbank Merrill Lynch das Unternehmen mit einer Bewertung von über 1 Milliarde Euro an die Börse in Singapur bringen.
Dass dies keine Fantasievorstellung war, belegt die bis heute weiterhin erfolgreiche Entwicklung der chinesischen Unternehmen Trina, Yingli und Renesola die ca. ein Jahr vorher bereits mit Merrill Lynch an die Börse gegangen waren.
Yingli und Trina sind seit Jahren die weltgrößten PV Hersteller (Plätze 1 und 2 im Jahr 2012).
Die positive Entwicklung der SolarTec, die anhand von Dokumenten und E-Mails ausführlich dargestellt wird, wurde nach dem 7. 7. 2008 abrupt gestoppt.
Die vom Aufsichtsrat eingesetzten Vorstände, beide Juristen, hatten weder die erforderlichen Branchenkenntnisse noch Zugang zu dem im asiatischen Raum vorhandenen Netzwerk. Vor allem aber fehlte eines: Das Vertrauen der Geschäftspartner!
Gerade dieses war in der sich neu entwickelnden Branche ohne feste Strukturen das entscheidende Kapital, insbesondere auch in Asien. Dementsprechend haben sich die wichtigsten Lieferanten geweigert, mit den neuen Vorständen zusammen zu arbeiten. Zwei Schreiben dieser Partner sind sehr aufschlussreich und werden deshalb abgedruckt.
Hinweis:
zum Schutz der Personenrechte werden diese in den Dokumenten nur verkürzt wiedergegeben (Anfangsbuchstaben des Namens).
Sollte dies bei der Vielzahl von Dokumenten in Einzelfällen nicht geklappt haben, so sind wir bereit, nach einem Hinweis dies sofort zu ändern.